Generació i treball

 

L'evolució del mercat laboral crea nous entorns laborals on professionals i organitzacions han de treballar conjuntament per equilibrar la balança entre desafiaments i beneficis. En relació, depenent de la generació a què es pertany, la selecció o integració en un lloc de treball es pot donar de manera diferent.

Cada persona presenta una sèrie d'expectatives o habilitats individuals que s'han de combinar de manera adequada per promoure ambients de treball eficients. A més, a l'hora de buscar feina, trobem una sèrie de característiques que solen repetir-se segons la generació de procedència:

 
Baby Boomers

Les persones nascudes entre el 1946-1964 solen ser perfils que busquen estabilitat i presenten disposició a aprendre. Tot i això, un dels principals reptes que afronten està relacionat amb la comprensió de les noves tecnologies i un entorn laboral en constant canvi.

 
Generació X

Per a les persones nascudes entre el 1965-1980, l'equilibri entre vida personal i laboral és un requisit important. Són perfils que s'han hagut d'adaptar a les tecnologies i que presenten un alt nivell de compromís.

 
Millenials

Els perfils nascuts entre 1981-1996 solen ser persones amb capacitats avançades en tecnologia. També és reconeixible el seu interès per la sostenibilitat o les pràctiques ètiques. L'equilibri entre expectatives i treball sol ser fonamental per a ells/es, per la qual cosa la flexibilitat i les condicions laborals en determinen la predilecció per una empresa o una altra.

 
Generació Z

Les persones que han nascut entre 1997-2012 són considerades de forma habitual com a "natius digitals". La seva alta consciència social i ambiental també acostuma a ser una característica destacada. Dins el mercat laboral, el desenvolupament professional i l'èxit d'unes condicions de treball ideals solen ser una preocupació constant.

 

Malgrat les diferències entre generacions, hi ha alguns aspectes en què cada perfil coincideix. Conceptes com la diversitat, l'equitat, la inclusió o la conciliació són elements rellevants que influeixen a l'hora d'escollir una feina o una companyia.

 

Per això, com a empreses és essencial permetre la integració de personal d'acord amb uns valors i principis que garanteixin la igualtat d'oportunitats i la creació d'equips diversos. Els beneficis d'incloure perfils de diferents generacions poden aportar a l'empresa el millor de cada grup generacional i contribuir a la resolució de desafiaments gràcies a la col·laboració i participació. Vegem-ne alguns exemples:

 
  • Productivitat. La diversitat combina diferents perfils i habilitats que ajuden en l'optimització i l'exercici dels processos i tasques.
  • Creativitat i innovació. Les diferents perspectives de cada generació permeten valorar i estudiar idees i solucions, tot fomentant la creativitat i la capacitat d'innovar dins del treball.
  • Aprenentatge. La combinació dels diferents perfils permet una retroalimentació que fa compartir recursos i ferramentes. Això promou laprenentatge continu o la mentoria dins del grup.
  • Retenció de talent. Incrementar la diversitat, equitat i inclusió pot augmentar el compromís dels treballadors/ores, a més de millorar-ne la motivació, reduint així la rotació de personal o l'absentisme laboral.
 

En definitiva, independentment del sector o departament, saber reconèixer les habilitats i les característiques de cada generació pot ser un recurs de gran utilitat en la gestió i creació d'equips.

 
Si tens una empresa i vols crear un equip altament eficient, valorar el talent sense distincions et pot aportar experiència, formació i creixement continu.

 

 

 

Connecta amb Crea Empleo a LinkedIn i subscriu-te a la nostra Newsletter per no perdre cap article. També pots trobar-nos a:

T’esperem!

 

 

 

Imatge: www.freepik.es

 

Generació i treball