¿Existe el candidato o la candidata perfecta?

 

Cada vez más empresas tienen constancia de la importancia de integrar una estrategia de atracción de talento eficiente en su cultura corporativa. Y es que, en un mercado laboral en continua transformación, la disposición de personal cualificado resulta esencial.

 

No obstante, es importante resaltar aspectos que en ocasiones pueden generar falsas expectativas e incapacidad para dar respuesta a necesidades específicas de la compañía. En este sentido, aceptar que no existe el perfil ideal se convierte en una recomendación básica. El candidato o la candidata perfecta, que reúna al 100% las competencias o cualidades que una posición requiere, es prácticamente imposible. Y este motivo, no responde a la incapacidad de un departamento o profesional de recursos humanos de realizar una búsqueda específica y exhaustiva, sino a la asunción e integración moral que las personas no somos perfectas.

 

Ahora bien, lo que sí que resulta factible es localizar al perfil adecuado, aquella persona que más opciones presenta de ajustarse a la cultura de la empresa, que dispone de un potencial de aprendizaje mayor o que incluye en su currículum las competencias y habilidades clave para el puesto que se necesita cubrir.

 

Con base a estos aspectos, resulta esencial tener en cuenta una serie de factores que contribuyen a que la selección de talento resulte lo más efectiva posible:

 
  • Adecuado/a vs. perfecto/a

La búsqueda de la perfección suele llevar a la frustración. Es decir, obsesionarse con la perfección es una meta inalcanzable que puede generar ansiedad y agotamiento por intentar cumplir con unos estándares irreales. El enemigo de la productividad y la salud mental es este perfeccionismo extremo que tiende a desvalorizar a gran cantidad de candidatos/as. Esta inmovilidad de unos estándares extremadamente altos puede dejar de lado perfiles capaces de aportar talento, motivación y competencias que ayuden a la empresa en su desarrollo.

 
  • Equilibrio entre oferta y demanda

Combinar adecuadamente requisitos y condiciones puede ayudar en la búsqueda e incorporación del o la candidata adecuada. Al respecto, es importante tener en cuenta unas condiciones que cumplan con las necesidades de las personas. Un ambiente laboral saludable, oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, opciones de conciliación, son aspectos cada vez más valorados por los/las empleados/as. De esta forma, no basta con exigir perfiles cualificados, sino también comprender que, independientemente de las capacidades técnicas, es necesario garantizar la satisfacción de las personas en el entorno laboral para fomentar así el desarrollo y la retención del talento.

 
  • Cultura corporativa

La alineación con los valores, la visión o la misión de la empresa influyen en la incorporación del perfil más indicado. Además de cumplir con las exigencias técnicas del puesto, es necesario que la persona seleccionada esté en consonancia con la cultura corporativa para garantizar una correcta integración en el equipo.

 
  • Aprendizaje continuo

Como mencionábamos, el mercado laboral actual se encuentra en una constante transición y adaptación, por lo que la perfección resulta imposible. Así, cada profesional debe aportar una flexibilidad y capacidad de aprender y adaptarse para poder trabajar y crecer dentro de la organización al ritmo que la actualidad y cada sector requiere. Tener las aptitudes necesarias para dar respuesta a esa transformación continua se convierten en recursos claves de un/a profesional apropiado/a.

 
En resumen, no existen figuras profesionales perfectas, sino empleados/as clave que se identifican con el puesto y la empresa no solo a nivel técnico, sino también integrando capacidades para dar respuesta a la transición constante del mercado laboral, a la vez que tienen presente sus propias expectativas y necesidades.

 

 

 

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Imagen: www.freepik.es

 

 

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