Skills Gap: Com transformar la bretxa d'habilitats en avantatge competitiu dins de l'empresa

 

Davant del ritme de canvis constants del mercat laboral actual, conceptes com la bretxa d'habilitats o skills gap prenen protagonisme dins de molts equips de treballs. Donar resposta a aquest problema requereix formació interna o selecció de nous perfils que, en moltes ocasions, representa una limitació de la productivitat i l'alentiment del creixement, baixa qualitat a la feina o una alta rotació de personal.

En aquest sentit, integrar un enfocament dinàmic que possibiliti, entre altres coses, anticipar o preveure aquesta situació, pot ajudar a transformar la bretxa d'habilitats en avantatge competitiu. Entre les principals accions que permeten reconvertir el problema en solució estratègica hi ha:

 
Anàlisi i identificació de bretxes
 

Conceptes com l'avaluació d'habilitats o exercici ressonen com a recursos útils per revisar com les noves tecnologies o sistemes de treball estan modificant el funcionament dels actuals processos de treball. Gràcies a l'aplicació d'aquest tipus de mètodes és possible reconèixer les necessitats actuals o futures de la companyia.

 
Formació interna
 

Potenciar el upskilling (capacitació professional) i el reskilling (reciclatge professional) pot enfortir el talent actual. Per això, és important considerar la inclusió de programes d'aprenentatge personalitzats que permetin el perfeccionament o la reinvenció de l'equip.


Processos com el coaching o la mentoria també es proposen com a tècniques capaces d'acompanyar al personal incorporant solucions per millorar-ne el rendiment i l'exercici.
 
Retenció de talent
 

La promoció interna es transforma en una motivació excel·lent per fomentar el desenvolupament professional dins de la companyia. Oferir opcions de creixement dins de l'organització ajuda els/les empleats/des a desenvolupar la cultura d'aprenentatge. Per això, promoure el reconeixement i el valor de l'actualització d'habilitats amb beneficis es converteix en un recurs clau per retenir talent.


La combinació d'aquestes accions pot ajudar qualsevol empresa a tancar la bretxa d'habilitats. Tenir en compte la importància d'integrar mesures i pràctiques adequades suposa una sèrie d'avantatges importants:

 
  • Eficiència i rendibilitat. Permetre a l'equip disposar de recursos que millorin les competències es tradueix en el desenvolupament de talent necessari per adaptar cada perfil als nous rols o models de treball. Invertir en formació de l'equip ajuda així a optimitzar la productivitat gràcies al talent existent. D'aquesta manera, és possible reduir la taxa de rotació i, en conseqüència, els costos de contractació.
 
  • Rendiment. Millorar l'operativitat del personal, gràcies a la formació contínua, ajuda a adaptar-se a les noves tecnologies. Garantir la integració de competències facilita a l'empresa assolir els seus objectius gràcies a una eficiència tècnica més gran i la disposició de solucions adaptades al mercat actual.
 
  • Motivació i fidelització. Posar a disposició de la plantilla eines que els ajuden en el seu progrés professional genera més confiança i permet a les persones sentir-se valorades. Tot això fa possible augmentar el compromís i, per tant, incrementar la satisfacció laboral i reduir la taxa d'absentisme o abandonament. Així, també es genera un ambient de treball més col·laboratiu i positiu.
 
  • Adaptació al canvi. Reduir la bretxa d'habilitats autoritza l'organització a ajustar-se als desafiaments de la digitalització o automatització. Capacitar l'equip reforça l'adaptació, tant del personal com del negoci davant de qualsevol canvi futur de l'empresa.
 

En definitiva, reconèixer i resoldre la bretxa d'habilitats no respon només a la necessitat de formació o experiència dels treballadors i treballadores, sinó a un esforç corporatiu per integrar la cultura d'aprenentatge i reconeixement dins dels valors de la companyia. Les persones són l'actiu més gran de qualsevol organització i el seu exercici depèn de la seva satisfacció i compromís. Transformar la skill gap en un avantatge competitiu és possible amb constància, dedicació i seguiment, però sobretot amb l'acceptació que la capacitació i la innovació s'han de convertir en una part essencial de la missió de l'empresa.

 

 

 

 

Connecta amb Crea Empleo a LinkedIn i subscriu-te a la nostra Newsletter per no perdre cap article. També pots trobar-nos a:

T’esperem!

 

 

 

Imatge: www.freepik.es

 

 

 

 

Skills Gap: Com transformar la bretxa d'habilitats en avantatge competitiu dins de l'empresa